Het was mijn taak was om als spin in dit web te fungeren: partijen samen brengen, binden en mee laten doen. Effectief aansturen op doorbraken, innovatie en tijdelijke impulsgerichte projecten. De stuurgroep Pact op Zuid (3 deelgemeenten, 4 corporaties en 4 gemeentelijke diensten) was mijn opdrachtgever, daar legde ik verantwoording aan af.

Als programmamanager heb ik de koers gewijzigd van het Pact gewijzigd van een omvangrijk investeringsprogramma naar een procesorganisatie met beperkt budget, gericht op een duurzame doorbraak van juist die barrières op Zuid (opgroeien, opleiding, werkloosheid, wonen en zorg, die een structurele vooruitgang in de weg staan.

Ik gaf leiding aan de medewerkers van het bureau, monitorde het programma op doelmatigheid, efficiency, haalbaarheid  en tempo.

In deze periode heb ik vooral geleerd om soepel te opereren en te manoeuvreren in een uiterst complex netwerk.

Dit programma is inmiddels uitgegroeid en omgedoopt tot Nationaal Programma Zuid.